יעוץ ארגונ י לייט - דרכים להפוכ תוכן משמעותי למהנ ה

פורסם בתאריך 07/29/2014 ע"י קובי סלע בקטגוריה עסקים וכלכלה | צפיות: 1772 | התחבר לדירוג המאמר

תגיות המאמר: יעוץ ארגונ י, ODT, סדנ ת בישול, ימי גיבוש

יעוץ ארגו× י × תפס בדרכ כלל כפעילות עומק כבדה ולעיתים מכבידה. יש× ם דרכים פשוטות להחדיר תכ× ים אלו ב"דלת האחורית" באמצעות תכ× ים × גישים ומה× ים למשתתפים.
להלן פירוט של חלק מהתכ× ים החשובים אותם × יתן להציע במתכו× ת של ימי גיבוש חד-יומיים ובצורה קלילה וכייפית. הצורה שא× ח× ו אוהבים להשתמש היא בעיקר סד× אות בישול. הטר× ד העכשווי של סד× אות הבישול הגיע גם לתחום היעוץ הארגו× י. סד× ת בישול היא דרכ × פלאה לחבר בי א× שים ולגרום להם "לבשל הצלחה" מבלי שהם ירגישו. התהליכ זהה לכל יעוץ ארגו× י אלא שמגרש המשחקים × גיש הרבה יותר.

פיתוח מ× הלים
סד× אות כ× יסה לתפקיד –מטרת הסד× א ללוות מ× הלים המצויים לפ× י תפקיד ובחודשים הראשו× ים לתפקידם ולסייע להם להתמודד עם האתגרים שמזמן התפקיד החדש. הסד× א מאפשרת חקירה של התפקיד החדש ותכ× ון ותרגול של האופן בו מעו× יין המ× הל להתמקם בתפקידו החדש אל מול הצוות ושותפיו לתפקיד.
תכ× יות פיתוח מ× הלים – רצף פגישות המבוססות על למידה הת× סותית וחוויתית שמטרתן להעמיק את הידע והמודעות העצמית ב× ושא ה× יהול והמ× היגות ולהק× ות כלים פרקטיים. תוכ× יות פיתוח המ× הלים × ב× ות בהתייחס למשימות הארגו× יות של המשתתפים ו× ב× ות בהתאם לסוגיות אותן פוגשים המ× הלים בחיי היום יום וכן לסוגיות בראיית ההתפתחות העתידית של המ× הלים והארגון.

קבוצות עמיתים –מטרת קבוצת העמיתים היא להעשיר את הידע והמיומ× ות ה× יהולית באמצעות תחקור דילמות תוכ כדי התבססות על הידע המשותף הקיים הקבוצה.
סד× אות הערכה ומשוב - בסד× אות הערכה ומשוב מתמקדים בפיתוח מיומ× ויות שיאפשרו שליטה בטכ× יקת העברת המשוב, שימוש במשוב כהזדמ× ות לדיאלוג והתמודדות עם הת× גדויות.
פיתוח מ× הלים בצוות מ× הלים אורג× י - פיתוח מ× הלים בצוות אורג× י מתרחש בדרכ כלל כאשר המ× הלים בצוות מתמודדים עם בעיות יחודיות וחשים שבקבוצה של עמיתים × יתן יהיה לחקור ולבחון לעומק סוגיות ודילמות × יהוליות יומיומיות.
סד× אות במיומ× ויות × יהול – סד× אות שמטרתן הק× יית כלי × יהולי פרקטי. הסד× א תעסוק בלימוד מיומ× ות ספציפית ותרגולה. מיומ× ויות כגון: ישיבות צוות, ראיון, ח× יכה, × יהול זמן, לחץ ושחיקה, × יהול עצמי.
ב× ייה ופיתוח צוותים
ב× יית צוות - מיועדת לצוותים בתחילת דרכם המשותפת ומטרתה להבהיר את המטרה המשותפת ולב× ות תשתיות מוסכמות ליחסי עבודה, תפיסות תפקיד, ממשקים ותהליכי עבודה שיובילו לעבודת צוות אפקטיבית.
פיתוח צוות - תהליכ זה מיועד לצוותים אורג× ים בכל הרמות (ממ× הל וצוות עובדים ועד ה× הלת החברה) ומטרתו לאפשר לצוותים לבחון את תפקודם ולהחליט אלו דפוסי פעולה הי× ם רצויים ואותם יש לשמר ואלו דפוסי פעולה יש לפתח או לש× ות. לאור זאת, ברור שפיתוחי צוות מיועדים גם לצוותים איכותיים ו"מתפקדים" ולאו דווקא לצוותים במשבר.

פיתוח וליווי צוותי ה× הלה - פיתוח צוות ה× הלה מתמקד בד"כ בתפקיד הה× הלה בהשגת המטרות העסקיות של הארגון, בתרבות הארגו× ית ובתפיסות ה× יהוליות בארגון ובפיתוח עבודת צוות הה× הלה.
ליווי תהליכים ארגו× יים
הגדרת חזון וערכי ליבה ארגו× יים והטמעתם – התהליכ מסייע לה× הלה להגדיר חזון וערכים. הגדרת החזון מוגדרת מתוכ אמו× ותיו של המ× הל והה× הלה, על סמכ התרבות הארגו× ית ובהתאם למציאות העסקית בו פועל הארגון. בתום הגדרת החזון מגובשת תוכ× ית חוצת ארגון להטמעת הערכים.
אבחון ארגו× י - מטרת האבחון לספק תמו× ה מקיפה של הארגון. האבחון מקיף את היחידות והדרגים השו× ים תוכ שימוש במגוון כלים: ראיו× ות, קבוצות מיקוד, שאלו× ים. האבחון מבוצע בשיתוף עם הה× הלה משלב הגדרת המטרה ועד לשלב התוצאות. בתום האבחון מוגש סיכום והמלצות להמשכ.
ח× יכה ארגו× ית – ב× יית מערכת ח× יכה ארגו× ית שתהפוכ את הח× יכה כדרכ חיים × יהולית. ב× יית גוף ידע מקצועי מתוכ ה× הלת הארגון שיח× וכ את המ× הלים בדרגים השו× ים וילווה את תהליכ הח× יכה בארגון.

אודות קובי סלע

קובי סלע

הדפס מאמר שלח מאמר לחבר פרסם מאמר זה באתרך צור קשר עם כותב המאמר